私以下5名での勉強会
テーマは「リーダー行動力アップ」
社内を活性化するためには
幹部自らが変わらなければ成らない
その第一は行動力である
一日の時間の使い方
一週間の時間の使い方
一か月の時間の使い方
一年の時間の使い方
手帳、日報、サイボーズなどを基に
振り返りをしてみた
以外にも・・・・、種まき行動が少なかった
日頃の変わり映えのしない日常行動に染まっている
馴れとは恐ろしいものである
今までのカラカラ抜け出せないでいる状況に
甘んじている自分に気ずかされた
変化する事を怖がってでもいるのか？
それとも変わることを考えていないのかφ(．． )
経済環境のせいにしているのか？
いずれにしても、このままではいけない！
日常の時間に優先順位を付け
業務の4分類をし
重要で緊急性が高い
重要だけど、さほど緊急ではない
さほど重要でない緊急性が高い
さほど重要でない、さほど緊急でないこと
いずれのブロックにしろ一所懸命仕事をこなしている
重要な仕事と分かっていても、どうしても
「今」やらなくてはならない仕事に目を奪われ
本当にやらなければならない事を後回しにしてしまっている
本当にやりたいこと、やるとさらに飛躍できることを
先手先手を打って実行に移していかなければならない
基本の基本を改めて学ぶことが出来ました
新しい良い『習慣』を作ること
苦痛の時間も、終わってみると
ありがたい時間でした
「ありがとう」の笑顔で終わることが出来ました
ありがとうございました
