ＪＭが展開するなおしや又兵衛は、ITと職人ネットワークが可能にするビジネスモデル

ほぼ完成に近いこのビジネスモデルは他社が真似出来るしろものでは無いが、考え方はとても参考になる

生産性の向上という一点において、建設業界は他の産業に大きく遅れをとっている

そしてそのまま職人不足という深刻かつ長期的な課題にぶつかってしまった

誰もが分かっていながら手を打てなかった

いや、打たなかった

私達が今、考えるべきは

東京オリンピック後までの６年間。

前半３年間で新しい成長エンジンを作り

後半の３年間で加速する

独自固有の長所を掛け合わせ

伸びるマーケットにぶつける。

勝てる事業ドメインで

ビジネスモデルを構築し

投資回収速度を高め

成長エンジンを加速させる人材を育成する

そう考えている。

会場近くの昭和元年建築の新風館

京都中京郵便局

建築RE ビジネスのお手本だ。